В данном тренинге рассматриваются вопросы повседневной практики управленческого персонала авторемонтного предприятия и кузовного цеха в частности:
- расчет тарифов на нормо-часы;
- вопросы прибыльности и круг затрат;
- создание эфективной планировки и маршрутов движения;
- сбалансированный состав рабочих постов;
- управление загрузкой.
Для высшего и среднего управленческого персонала это означает способность оптимизировать рабочие процессы, повышать выработку нормо-часов, сокращать затраты в критических областях, использовать скрытые ресурсы и, как следствие, повышать прибыльность.